Colombia, aunque con Matriz de energía principalmente Hidroelek (70 %), continúa dependiendo de fuentes térmicas en un 25 %, incluidos los termoeléctricos del carbón y el gas. Urrutia señaló que las decisiones geopolíticas, como la guerra entre Rusia y Ucrania, también reconfiguraron el mercado: “Europa tuvo que ir al carbón a pesar de la escasez de gas, lo que aumentó la demanda”.
Enfrentado a problemas ambientales, especialmente en relacionado con el uso del agua, Se enfatizó Urrutia: “El 90 % del agua que usamos en nuestras operaciones proviene del agua de lluvia y la escorrentía minera. Solo el 8 % corresponde al agua superficial y subterránea. Otras actividades como el ganado consumen mucho más”.
Una empresa, que exporta en promedio 30 millones de toneladas al añoTambién invirtió la inversión en diversificación energética. “La primera fase de un parque solar con 114,000 placas y una capacidad de 54 megavatios ya está en funcionamiento. Esto cubre un tercio de nuestras necesidades eléctricas internas”, dijo.
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Además de lo técnico, Urrutia enfatizó la influencia social que Drummond tuvo en el territorio: “Construimos más de 1,222 aulas escolares, proporcionó más de 227 becas universitarias a jóvenes con bajos ingresos y trabajamos en fortalecimiento institucional con funcionarios públicos”.
También recordó que el índice de necesidades básicas insatisfechas en el Centro César fue un 69 % en 1993 con solo el 27 % en 2018, en parte gracias a los recursos obtenidos de las tarifas femeninas de carbón.
“Desde el principio, nuestra estrategia está alineada con Los objetivos del desarrollo sostenible. Trabajamos en educación, salud, infraestructura y habilidades institucionales para dejar un rastro permanente en las comunidades “, explicó.
Finalmente, Urrutia repitió la dedicación al desarrollo regional y la transición de energía gradual y responsable: “Drummond no solo dibuja carbón, sino que también construye el país junto con las comunidades”.
